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2.供应链管理的核心要素是什么？

企业核心竞争力是指企业生存和发展的关键要素，如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”或“硬”方面，或者它可能是无形的和不可测量的。一个持续成功的企业必然有其核心能力，而核心能力需要开发、培育、持续巩固和更新，因为即使核心能力建立起来了，也可能再次崩塌。如何保持企业的竞争力已经成为企业管理中的一个重要问题。核心竞争力的概念是由Brochard和Hammer于1990年在一篇《哈佛商业评论》的论文中提出的。对更一般的竞争力理论的贡献应该归功于迈克波特。起初，关于这一理论的讨论是定性的。经过学术界、众多管理咨询公司和企业界的努力，核心竞争力的模型已经量化，成为解决问题的方法。分析企业的核心竞争力，要用价值聚焦的思维，考虑公司的目标是什么，如何最大化。企业价值最大化是一个动态而非静态的概念。比如很多人认为企业的目标是利润最大化。问题是哪一年利润最大化？我们可以牺牲明年的利润来最大化今年的利润吗？显然，这是错误的。因此，企业的目标应该是利润净现值最大化，这是一个动态的概念。更何况很多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长率最大化、市场占有率最大化的目标，这会把企业引入歧途！麦当劳的案例是一个企业成功建立和保持核心竞争力的典范。麦当劳不是快餐业的先驱，也没有业内经验。在20世纪50年代初，甚至有更大的快餐巨头作为竞争对手，如美国快餐之父、历史比麦当劳悠久得多的埃德贝尔。然而，麦当劳的广告战略、定价战略、特许经营战略和产品多样化战略共同构成了其核心竞争力。比如麦当劳的管理方案，利润会先让特许人满意，然后剩下的再让特许人满意。这种策略使其核心竞争力的动态方程的特征根大于1，因此企业的规模会越来越大；如果企业战略不当，特征方程参数不合适，以至于特征根的值小于1，那么企业的规模就会越来越小，无法成长。在家用录像机行业，有一个关于索尼和JVC的故事。其实两者都不是录像机产品的始作俑者，而美国的Ampex才是当时最领先的公司。限于当时的技术水平，录像的清晰度、录制节目的长度、录像机的音量都无法同时达到令人满意的程度。索尼创造了VCR系统，将其尺寸缩小到家用尺寸，从而成功占领了市场。但JVC创造了VHS系统，并延长了可录时间，辅以正确的广告策略。很多潜在的索尼用户都被JVC争取到了。竞争力的定量分析表明，JVC的特征根的绝对值更高，这有助于解释为什么JVC最终成功了，而索尼却主动放弃了这款产品的市场。现代企业的竞争不仅是规模和价格的竞争，更是企业核心竞争力的竞争。竞争的本质就是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业不断提高核心竞争力，作为长期成功的基础。关于企业核心竞争力，虽然人们侧重点不同，但也有一些基本共识，即强调资源的整合性、独特性和可持续发展优势。企业核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的独特能力，支持企业保持持续的竞争优势。这里有四个基本点：第一，资源和能力的转换。核心竞争力不能只是资源或能力，而是两者的有效融合。资源是基础。没有资源，企业就失去了竞争的基本条件。但是，只有资源优势没有

第二，独特与坚持的结合。核心竞争力必须具有资源的唯一性，没有唯一性就没有区别于他人的优势；但是，独特性也必须与持久性联系起来，这样才能确保企业具有可持续的竞争优势。第三，资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能分散而是要有效整合。没有资源的合理组织和协调，企业的先天条件再好，优势也很难发挥出来，更难以持续。资源的有效整合是复杂技能的集合，也是基于企业内外部职能互动的集合。第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒的，而是一个动态的发展过程。企业的核心竞争力必须不断创新、发展和培育。核心竞争力的评价指标企业的核心竞争力可以从市场、技术、管理三个层面进行评价。市场层面。包括两个方面：主要核心业务和核心产品。衡量核心业务的指标有：企业是否有明确的主营业务；主营业务是否能给企业带来重大利益；主营业务是否具有稳定的市场前景；企业在其主营业务中是否具有稳固的市场地位。衡量核心产品的指标有：企业是否有明确的主营产品；主要产品是否具有较高的市场占有率；主要产品是否具有较强的差异性和品牌忠诚度；主要产品是否具有良好的市场前景；产品延伸到其他市场领域的能力。技术层面。指主要核心技术或创造核心技术的能力。其指标主要包括：企业是否有明确的优势技术和专长；技术和专业知识有多独特、难以模仿和先进；企业能否不断吸收新技术和信息，以巩固和发展优势技术和专长；技术和专长能否给企业带来明显的竞争优势；是否充分发挥了优势和专长；企业能否基于核心技术不断推出新产品。管理水平。指主要企业发展核心竞争力的能力，即企业的成长能力。其指标主要包括：高层领导是否注重核心竞争力的培育和发展；企业的技术开发能力如何；企业是否有足够的技术管理人才；企业技术人才激励机制是否完善有效；企业是否有跟踪和处理新技术及相关信息的系统和网络；企业是否有围绕加强核心竞争力的各级培训体系；高层领导是否关注市场及其变化趋势；高层领导是否具有不断学习和进取的精神；企业是否有明确的长期规划；企业是否具有有效的运营控制系统。核心竞争力的培育：通过技术创新打造企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心竞争力有三大作用：一是自催化效应。随着一项技术创新成为企业的核心技术，企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，这将使企业在相当长的时期内获得高额的垄断利润和规模经济。第二，低成本扩张和收入效应。新技术在企业中的应用可以使企业在相同的成本下获得利益倍增效应，可以在不同的产品市场上使用相同的技术获得巨大的创新利益。三是提升企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场的胜利，对企业的发展具有深远的意义。通过管理创新打造企业核心竞争力。管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。

从争夺最终产品的市场份额到争夺核心产品的市场份额；注重对环境的适应性，更注重提高企业自身素质；注重整体管理，更注重关键环节的管理；从纵向多元化到抓住价值链的关键环节；从横向多元化扩张到业务核心发展；从努力分散企业风险到努力增强企业实力；从产品组合管理到技术组合管理；不仅仅追求规模经济，还要注重培育可持续的竞争优势。二是组织创新。建立现代企业制度，完善法人治理结构，根据企业实际情况设计组织结构。三是管控工作的创新。建立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新的控制原理和技术。第四，战略创新。从竞争战略到合作竞争战略。第五，人力资源管理创新。比如引入柔性管理。通过文化创新构建企业核心竞争力。企业文化在构建核心竞争力中的独特作用主要是整合企业内外部资源。企业中活的因素是人。企业文化整合内部资源最重要的是人力资源的整合和员工精神的塑造。同时，通过企业文化的创新，可以发现、选择和利用外部资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性与主动性叠加的文化入手。

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工作结束后，蒋乔会去医院给宋树坤打一针，侯殿奎和春明先去休息，宋和蒋乔一起去。明现在满腹疑惑，回屋后开始问侯殿奎。师傅，你我之间关于师爷是怎么回事？他一个字都没漏？如果侯殿奎叹了口气，我们就不会这么盲目了？我估计我家主人当年肯定有伤心的事，不想再提了，就改了。

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工作结束后，蒋乔会去医院给宋树坤打一针，侯殿奎和春明先去休息，宋和蒋乔一起去。明现在满腹疑惑，回屋后开始问侯殿奎。师傅，你我之间关于师爷是怎么回事？他一个字都没漏？如果侯殿奎叹了口气，我们就不会这么盲目了？我估计我家主人当年肯定有伤心的事，不想再提了，就改了。

7.供应链管理的核心要素是什么

企业核心竞争力是指企业生存和发展的关键要素，如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”或“硬”方面，或者它可能是无形的和不可测量的。一个持续成功的企业必然有其核心能力，而核心能力需要开发、培育、持续巩固和更新，因为即使核心能力建立起来了，也可能再次崩塌。如何保持企业的竞争力已经成为企业管理中的一个重要问题。核心竞争力的概念是由Brochard和Hammer于1990年在一篇《哈佛商业评论》的论文中提出的。对更一般的竞争力理论的贡献应该归功于迈克波特。起初，关于这一理论的讨论是定性的。经过学术界、众多管理咨询公司和企业界的努力，核心竞争力的模型已经量化，成为解决问题的方法。分析企业的核心竞争力，要用价值聚焦的思维，考虑公司的目标是什么，如何最大化。企业价值最大化是一个动态而非静态的概念。比如很多人认为企业的目标是利润最大化。问题是哪一年利润最大化？我们可以牺牲明年的利润来最大化今年的利润吗？显然，这是错误的。因此，企业的目标应该是利润净现值最大化，这是一个动态的概念。更何况很多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长率最大化、市场占有率最大化的目标，这会把企业引入歧途！麦当劳的案例是一个企业成功建立和保持核心竞争力的典范。麦当劳不是快餐业的先驱，也没有业内经验。在20世纪50年代初，甚至有更大的快餐巨头作为竞争对手，如美国快餐之父、历史比麦当劳悠久得多的埃德贝尔。然而，麦当劳的广告战略、定价战略、特许经营战略和产品多样化战略共同构成了其核心竞争力。比如麦当劳的管理方案，利润会先让特许人满意，然后剩下的再让特许人满意。这种策略使其核心竞争力的动态方程的特征根大于1，因此企业的规模会越来越大；如果企业战略不当，特征方程参数不合适，以至于特征根的值小于1，那么企业的规模就会越来越小，无法成长。在家用录像机行业，有一个关于索尼和JVC的故事。其实两者都不是录像机产品的始作俑者，而美国的Ampex才是当时最领先的公司。限于当时的技术水平，录像的清晰度、录制节目的长度、录像机的音量都无法同时达到令人满意的程度。索尼创造了VCR系统，将其尺寸缩小到家用尺寸，从而成功占领了市场。但JVC创造了VHS系统，并延长了可录时间，辅以正确的广告策略。很多潜在的索尼用户都被JVC争取到了。竞争力的定量分析表明，JVC的特征根的绝对值更高，这有助于解释为什么JVC最终成功了，而索尼却主动放弃了这款产品的市场。现代企业的竞争不仅是规模和价格的竞争，更是企业核心竞争力的竞争。竞争的本质就是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业不断提高核心竞争力，作为长期成功的基础。关于企业核心竞争力，虽然人们侧重点不同，但也有一些基本共识，即强调资源的整合性、独特性和可持续发展优势。企业核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的独特能力，支持企业保持持续的竞争优势。这里有四个基本点：第一，资源和能力的转换。核心竞争力不能只是资源或能力，而是两者的有效融合。资源是基础。没有资源，企业就失去了竞争的基本条件。但是，只有资源优势没有

第二，独特与坚持的结合。核心竞争力必须具有资源的唯一性，没有唯一性就没有区别于他人的优势；但是，独特性也必须与持久性联系起来，这样才能确保企业具有可持续的竞争优势。第三，资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能分散而是要有效整合。没有资源的合理组织和协调，企业的先天条件再好，优势也很难发挥出来，更难以持续。资源的有效整合是复杂技能的集合，也是基于企业内外部职能互动的集合。第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒的，而是一个动态的发展过程。企业的核心竞争力必须不断创新、发展和培育。核心竞争力的评价指标企业的核心竞争力可以从市场、技术、管理三个层面进行评价。市场层面。包括两个方面：主要核心业务和核心产品。衡量核心业务的指标有：企业是否有明确的主营业务；主营业务是否能给企业带来重大利益；主营业务是否具有稳定的市场前景；企业在其主营业务中是否具有稳固的市场地位。衡量核心产品的指标有：企业是否有明确的主营产品；主要产品是否具有较高的市场占有率；主要产品是否具有较强的差异性和品牌忠诚度；主要产品是否具有良好的市场前景；产品延伸到其他市场领域的能力。技术层面。指主要核心技术或创造核心技术的能力。其指标主要包括：企业是否有明确的优势技术和专长；技术和专业知识有多独特、难以模仿和先进；企业能否不断吸收新技术和信息，以巩固和发展优势技术和专长；技术和专长能否给企业带来明显的竞争优势；是否充分发挥了优势和专长；企业能否基于核心技术不断推出新产品。管理水平。指主要企业发展核心竞争力的能力，即企业的成长能力。其指标主要包括：高层领导是否注重核心竞争力的培育和发展；企业的技术开发能力如何；企业是否有足够的技术管理人才；企业技术人才激励机制是否完善有效；企业是否有跟踪和处理新技术及相关信息的系统和网络；企业是否有围绕加强核心竞争力的各级培训体系；高层领导是否关注市场及其变化趋势；高层领导是否具有不断学习和进取的精神；企业是否有明确的长期规划；企业是否具有有效的运营控制系统。核心竞争力的培育：通过技术创新打造企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心竞争力有三大作用：一是自催化效应。随着一项技术创新成为企业的核心技术，企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，这将使企业在较长时期内获得高额垄断利润和规模经济。第二，低成本扩张和收入效应。新技术在企业中的应用可以使企业在相同的成本下获得利益倍增效应，可以在不同的产品市场上使用相同的技术获得巨大的创新利益。三是提升企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场的胜利，对企业的发展具有深远的意义。通过管理创新打造企业核心竞争力。管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。

从争夺最终产品的市场份额到争夺核心产品的市场份额；注重对环境的适应性，更注重提高企业自身素质；注重整体管理，更注重关键环节的管理；从纵向多元化到抓住价值链的关键环节；从横向多元化扩张到业务核心发展；从努力分散企业风险到努力增强企业实力；从产品组合管理到技术组合管理；不仅仅追求规模经济，还要注重培育可持续的竞争优势。二是组织创新。建立现代企业制度，完善法人治理结构，根据企业实际情况设计组织结构。三是管控工作的创新。建立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新的控制原理和技术。第四，战略创新。从竞争战略到合作竞争战略。第五，人力资源管理创新。比如引入柔性管理。通过文化创新构建企业核心竞争力。企业文化在构建核心竞争力中的独特作用主要是整合企业内外部资源。企业中活的因素是人。企业文化整合内部资源最重要的是人力资源的整合和员工精神的塑造。同时，通过企业文化的创新，可以发现、选择和利用外部资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性与主动性叠加的文化入手。

8.这个字码是在5173登录的时候出现的！并且改进了网站~怎么回事？求解答。谢谢你。

根据你的描述，可能是你的浏览器记录了原页面或者你的浏览器文件损坏了。可以尝试按照以下步骤操作：1。检查系统时间是否正确。2.打开IE，点击工具3354，点击互联网选项3354，点击删除Cookies”——，点击删除文件3354，然后重新打开IE，进入5173网站登录，或者更换浏览器。

9.供应链管理的核心要素是什么？

企业核心竞争力是指企业生存和发展的关键要素，如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”或“硬”方面，或者它可能是无形的和不可测量的。一个持续成功的企业必然有其核心能力，而核心能力需要开发、培育、持续巩固和更新，因为即使核心能力建立起来了，也可能再次崩塌。如何保持企业的竞争力已经成为企业管理中的一个重要问题。核心竞争力的概念是由Brochard和Hammer于1990年在一篇《哈佛商业评论》的论文中提出的。对更一般的竞争力理论的贡献应该归功于迈克波特。起初，关于这一理论的讨论是定性的。经过学术界、众多管理咨询公司和企业界的努力，核心竞争力的模型已经量化，成为解决问题的方法。分析企业的核心竞争力，要用价值聚焦的思维，考虑公司的目标是什么，如何最大化。企业价值最大化是一个动态而非静态的概念。比如很多人认为企业的目标是利润最大化。问题是哪一年利润最大化？我们可以牺牲明年的利润来最大化今年的利润吗？显然，这是错误的。因此，企业的目标应该是利润净现值最大化，这是一个动态的概念。更何况很多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长率最大化、市场占有率最大化的目标，这会把企业引入歧途！麦当劳的案例是一个企业成功建立和保持核心竞争力的典范。麦当劳不是快餐业的先驱，也没有业内经验。在20世纪50年代初，甚至有更大的快餐巨头作为竞争对手，如美国快餐之父、历史比麦当劳悠久得多的埃德贝尔。然而，麦当劳的广告战略、定价战略、特许经营战略和产品多样化战略共同构成了其核心竞争力。比如麦当劳的管理方案，利润会先让特许人满意，然后剩下的再让特许人满意。这种策略使其核心竞争力的动态方程的特征根大于1，因此企业的规模会越来越大；如果企业战略不当，特征方程参数不合适，以至于特征根的值小于1，那么企业的规模就会越来越小，无法成长。在家用录像机行业，有一个关于索尼和JVC的故事。其实两者都不是录像机产品的始作俑者，而美国的Ampex才是当时最领先的公司。限于当时的技术水平，录像的清晰度、录制节目的长度、录像机的音量都无法同时达到令人满意的程度。索尼创造了VCR系统，将其尺寸缩小到家用尺寸，从而成功占领了市场。但JVC创造了VHS系统，并延长了可录时间，辅以正确的广告策略。很多潜在的索尼用户都被JVC争取到了。竞争力的定量分析表明，JVC的特征根的绝对值更高，这有助于解释为什么JVC最终成功了，而索尼却主动放弃了这款产品的市场。现代企业的竞争不仅是规模和价格的竞争，更是企业核心竞争力的竞争。竞争的本质就是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业不断提高核心竞争力，作为长期成功的基础。关于企业核心竞争力，虽然人们侧重点不同，但也有一些基本共识，即强调资源的整合性、独特性和可持续发展优势。企业核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的独特能力，支持企业保持持续的竞争优势。这里有四个基本点：第一，资源和能力的转换。核心竞争力不能只是资源或能力，而是两者的有效融合。资源是基础。没有资源，企业就失去了竞争的基本条件。但是，只有资源优势没有

第二，独特与坚持的结合。核心竞争力必须具有资源的唯一性，没有唯一性就没有区别于他人的优势；但是，独特性也必须与持久性联系起来，这样才能确保企业具有可持续的竞争优势。第三，资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能分散而是要有效整合。没有资源的合理组织和协调，企业的先天条件再好，优势也很难发挥出来，更难以持续。资源的有效整合是复杂技能的集合，也是基于企业内外部职能互动的集合。第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒的，而是一个动态的发展过程。企业的核心竞争力必须不断创新、发展和培育。核心竞争力的评价指标企业的核心竞争力可以从市场、技术、管理三个层面进行评价。市场层面。包括两个方面：主要核心业务和核心产品。衡量核心业务的指标有：企业是否有明确的主营业务；主营业务是否能给企业带来重大利益；主营业务是否具有稳定的市场前景；企业在其主营业务中是否具有稳固的市场地位。衡量核心产品的指标有：企业是否有明确的主营产品；主要产品是否具有较高的市场占有率；主要产品是否具有较强的差异性和品牌忠诚度；主要产品是否具有良好的市场前景；产品延伸到其他市场领域的能力。技术层面。指主要核心技术或创造核心技术的能力。其指标主要包括：企业是否有明确的优势技术和专长；技术和专业知识有多独特、难以模仿和先进；企业能否不断吸收新技术和信息，以巩固和发展优势技术和专长；技术和专长能否给企业带来明显的竞争优势；是否充分发挥了优势和专长；企业能否基于核心技术不断推出新产品。管理水平。指主要企业发展核心竞争力的能力，即企业的成长能力。其指标主要包括：高层领导是否注重核心竞争力的培育和发展；企业的技术开发能力如何；企业是否有足够的技术管理人才；企业技术人才激励机制是否完善有效；企业是否有跟踪和处理新技术及相关信息的系统和网络；企业是否有围绕加强核心竞争力的各级培训体系；高层领导是否关注市场及其变化趋势；高层领导是否具有不断学习和进取的精神；企业是否有明确的长期规划；企业是否具有有效的运营控制系统。核心竞争力的培育：通过技术创新打造企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心竞争力有三大作用：一是自催化效应。随着一项技术创新成为企业的核心技术，企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，这将使企业在较长时期内获得高额垄断利润和规模经济。第二，低成本扩张和收入效应。新技术在企业中的应用可以使企业在相同的成本下获得利益倍增效应，可以在不同的产品市场上使用相同的技术获得巨大的创新利益。三是提升企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场的胜利，对企业的发展具有深远的意义。通过管理创新打造企业核心竞争力。管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。

从争夺最终产品的市场份额到争夺核心产品的市场份额；注重对环境的适应性，更注重提高企业自身素质；注重整体管理，更注重关键环节的管理；从纵向多元化到抓住价值链的关键环节；从横向多元化扩张到业务核心发展；从努力分散企业风险到努力增强企业实力；从产品组合管理到技术组合管理；不仅仅追求规模经济，还要注重培育可持续的竞争优势。二是组织创新。建立现代企业制度，完善法人治理结构，根据企业实际情况设计组织结构。三是管控工作的创新。建立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新的控制原理和技术。第四，战略创新。从竞争战略到合作竞争战略。第五，人力资源管理创新。比如引入柔性管理。通过文化创新构建企业核心竞争力。企业文化在构建核心竞争力中的独特作用主要是整合企业内外部资源。企业中活的因素是人。企业文化整合内部资源最重要的是人力资源的整合和员工精神的塑造。同时，通过企业文化的创新，可以发现、选择和利用外部资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性与主动性叠加的文化入手。

10.连锁娑涸灏1258

工作结束后，蒋乔会去医院给宋树坤打一针，侯殿奎和春明先去休息，宋和蒋乔一起去。明现在满腹疑惑，回屋后开始问侯殿奎。师傅，你我之间关于师爷是怎么回事？他一个字都没漏？如果侯殿奎叹了口气，我们就不会这么盲目了？我估计我家主人当年肯定有伤心的事，不想再提了，就改了。